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Über uns


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Über uns


Wir sind davon überzeugt, dass die Förderung der digitalen Reife die Wettbewerbsfähigkeit verstärkt und Sie zu digitalen Gewinnern macht. Deshalb ist es uns besonders wichtig, die digitale Reife von Organisationen zu fördern, um diese auf die digitale Umstellung (digitale Transformation) zu sensibilisieren.

In unserer Herangehensweise nehmen wir immer Ihre aktuelle Situation als Ausgangspunkt. Zuerst hören wir Ihnen zu. Wir teilen gerne unsere Erfahrung und Expertise mit Ihnen und halten unser Wissen nicht vor Ihnen zurück.  Es ist uns wichtig unser Wissen zu teilen, denn Austausch und Netzwerkbeziehungen sind das A und O in der digitalen Transformation. Ein offener und transparenter Zugang ist uns wichtig, wir sehen Sie als gleichwertigen digitalen Partner in unserer Arbeit an, in der wir uns gegenseitig weiterentwickeln und herausfordern können. Wir haben nicht die  Antwort auf alle Fragen, aber wir haben die Erfahrungen und eine Herangehensweise, die sicherstellt, dass wir immer die Antworten finden - für Sie oder gemeinsam mit Ihnen. Wir stellen sicher, dass wir die richtige Technologie zum richtigen Zeitpunkt für Sie finden, und wir helfen Ihnen dabei, diesen Prozess so zu fördern, dass die digitale Veränderung verstanden wird und in ihrer Organisation verankert wird. Somit helfen wir Ihnen damit, dass ihre digitale Veränderung sich für sie rentiert, mit Hilfe von Business Cases und ROI-Betrachtungen (RoI=Return on Investment=Kapitalrendite).

 

Digitale Transformation

Sie kennen Ihr Geschäft. Wir haben das Wissen über digitale Transformation. Mit Ihrem und unserem Wissen finden wir gemeinsam die optimalen digitalen Lösungen für Ihre Geschäftsherausforderungen.

Unser Ziel ist es, Ihre digitale Transformation zu unterstützen und zu fördern, damit Ihr Unternehmen digital gestärkt und somit konkurrenzfähiger wird.

Wir arbeiten mit digitalen Strategien und Handlungsplänen, und wir können Ihnen unterschiedliche Lösungen dafür anbieten, wie Sie oder wir ihre digitale Veränderung durchführen können. In diesem Blogbeitrag können Sie Beispiele aus unserem Alltag in der Praxis mit unseren Kunden lesen, wo es darum geht, wie Sie mehr ökonomischen Gewinn  durch digitale Veränderung erzielen können.

 

Kontaktieren Sie uns für einen inspirierenden Dialog

Wir sind immer daran interessiert, von neuen digitalen Herausforderungen zu hören. Sind Sie daran interessiert, mit uns in den Dialog zu treten? Dann kontaktieren Sie uns und erfahren Sie mehr darüber, wie wir Ihnen dabei helfen können, die Entwicklung ihres Unternehmens mit Hilfe von Digitalisierung zu fördern.

 

Das Team

Wir sind Berater. Wir unterstützen sie bei ihrer digitalen Umstellung, damit Sie relevante und messbare geschäftsmäßige Resultate erzielen. Unser Ziel ist es, Ihre digitale Reife und die ihres Unternehmens zu fördern mit Respekt für Ihre Organisation, Ihre Führungskräfte und Ihre Mitarbeiter. Dies erreichen wir, indem wir Ihnen den Weg weisen, sie stärken und sie somit konkurrenzfähiger werden. Kurz erklärt: wir helfen Ihnen dabei, digital und geschäftsmäßig stärker zu werden.

Wir unterstützen die digitale Reife von Unternehmen um die Organisation und Ihre Mitarbeiter auf die digitale Transformation einzustellen.

Wir wollen Sie persönlich treffen!

Wir arbeiten natürlich digital, aber nie zu digital für ein traditionelles persönliches Meeting mit Ihnen. Beziehungen können auf viele unterschiedliche Arten geschaffen und gestärkt werden. Im Grunde glauben wir daran, dass dort, wo die digitale Welt auf die wirkliche Welt trifft, der Wert für Ihr Unternehmen wächst.

Wir hören Ihnen zu und geben Ihnen Einblick in unseren Alltag und unser Wissen. Gemeinsam finden wir heraus, wie wir Ihnen dabei helfen können Sinn und Wert für Sie und Ihr Unternehmen zu schaffen. Grundlegend helfen wir Ihnen bei der Bedarfsklärung.

Unser Firmensitz liegt in Odense, und wir laden Sie gerne zum Kaffee und inspirierenden Gespräch zu uns ein – aber wir können uns überall treffen, wo auch immer Sie sich befinden – auch in der digitalen Welt.

Können Sie unsere Hilfe gebrauchen? Dann kontaktieren Sie uns.

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Digital Transformation (DEUTSCH)


Digital Transformation (DEUTSCH)


Wir unterstützen Sie bei Ihrer digitalen Transformation mithilfe von Strategieentwicklung, Beratung & Consulting, sowie der Durchführung von relevanten Digitalisierungseinsätzen, die Ihr Geschäft unterstützen und Wachstum schaffen.

Digitale Technologien und Medien halten ungeahnte Möglichkeiten für private Unternehmen, öffentliche Institutionen, Non-profit Organisationen und Startups bereit. Nachdem man die ersten digitalen Erfahrungen gemacht hat, wird man die vielen Möglichkeiten entdecken, die in Form von Zusammenarbeit, Wissensaustausch, Co-creation, offener Innovation und Geschäftsentwicklung in einer digitalen Welt zu finden sind. Es geht nicht nur darum,  das Silodenken in der eigenen Organisation aufzubrechen, sondern auch darum, interorganisatorisch mit Unternehmen zusammenzuarbeiten. Dies geschieht in Form von networked business approach und Allianzen. Es geht darum, die Kultur und Normen in Organisationen zu verändern und Vertrauen und Verständnis aufzubauen. Vor digitalen Plattformen geht es um den menschlichen Zugang zur Digitalisierung. Unser Fokus liegt sowohl auf digitalen Technologien, der Organisation, Prozessen und der Kultur. Wir sind Ihr Garant für eine erfolgreiche Digitalisierung, die ihr Geschäft unterstützt und fördert.

Technologie

Keine digitale Transformation ohne Technologie – dies ist eindeutig klar. Aber die Wahl der richtigen Technologie und die des richtigen Technologiemixes sind entscheidend, damit das digitale Ökosystem richtig zusammengesetzt wird, mit Relevanz und Wert fürs Unternehmen.

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Organisation

Digitale Technologien brechen das Silodenken auf und fördern die Zusammenarbeit intern in der Organisation. Deshalb spielt die Organisation eine wichtige Rolle, indem die Organisationsstrukturen, Rollen und Verantwortlichkeiten deutlich definiert werden, und indem die Leitung den Veränderungsprozess unterstützt und Verständnis für die Technologien aufweist. Die Technologie wird keinen Erfolg haben, wenn sie nicht in der Organisation verankert wird.

Kultur

“Digital is not a department – it´s a mindset.” Die Wahl der Technologie und digitalen Plattformen beeinflusst die Kultur in einer Organisation. Durch die digitale Transformation wird sich die Kultur stufenweise verändern. Daraus resultieren neue Arbeitsrutinen, Gewohnheiten und verbesserte Zusammenarbeit intern in der Organisation.

Unser Fokus


Unser Fokus


Unser WHY – und die Motivation wofür wir jeden Tag aufstehen und uns auf die Arbeit freuen – ist Wachstum und gesteigerte Wohlfahrt für Unternehmen durch Digitalisierung zu schaffen. Wir tun das, indem wir dazu beitragen die digitale Reife von Organisationen und Mittarbeitern zu fördern, um Unternehmen auf die Digitalisierung umzustellen. Wir wollen einen menschlichen Zugang zur Digitalisierung und somit mehr Sicherheit und Verständnis in der Digitalisierung schaffen und Organisationen digitalisieren. Denn Digitalisierung = Wachstum.

Es bedarf der richtigen Technologien um das Geschäft zu unterstützen, der richtigen Mitarbeiter und Leitung und deren Kompetenzen. Wir glauben an eine menschliche Herangehensweise an die Digitalisierung vor einer technologischen. Genauso erkennen wir aber auch den Wert und die Stärke, die richtigen Technologien anzuwenden. Aus diesem Grund unterrichten und trainieren wir Menschen, um Kapazitäten aufzubauen und digitalisieren Organisationen. Das stellt Organisationen darauf ein, in größerem Maße auf Innovation zu setzen, als ein integrierter Teil von Ihrem „business as usual“.

Wir agieren als Fazilitator, Inspirator und verantwortlicher Projektleiter im Prozess der digitalen Umstellung unserer Kunden. Die Prozessbegleitung bieten wir unseren Kunden in unterschiedlichen Versionen an. Hierbei übernehmen wir vor allem die Rolle des digitalen Trainers, und tragen sowohl dazu bei, eine digitale Strategie und Taktik zu erstellen, als auch Prozesse in der Organisation zu fördern. Somit sind wir auch für die Ökonomie unserer Kunden und externen Lieferanten in Bezug auf Digitalisierung und Innovation verantwortlich.

Tokerød Plus Focus
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Cases (DEUTSCH)


Cases (DEUTSCH)


ERHALTEN SIE EINBLICK IN UNSERE ZUSAMMENARBEIT

Unser Kernfokus liegt auf der Technologie, Organisation und Kultur - auf dieser Grundlage haben wir unsere Kunden digital transformiert, sowohl in Form von Beratung auf Augenhöhe, als auch bei der Durchführung des digitalen Transformationsprozesses.

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ITW GSE – Digitalstrategie & Transformation

ITW GSE ist weltweiter Branchenführer in der GSE-Branche (Ground Supply Equipment). Das Unternehmen hat gerade einen Prozess durchgeführt, in dem 5 Marken zu einer gemeinsamen Marke fusioniert worden sind. Außerdem ist eine ganz neue und optimierte Weblösung mit integrierter E-Commerce-Lösung auf den Markt gebracht worden. Der Prozess beinhaltet die Entwicklung einer globalen Digitalstrategie, mit Hilfe der Social-Media-Strategien „Social Media Playbook“ und „Employee Advocacy Program“ mit Hands-on Training von Mitarbeitern und Führungskräften. Tokerød Plus war für den Prozess verantwortlich und war sowohl auf strategischem als auch operativen Niveau daran beteiligt – als gleichberechtigter Partner und Coach.

 Innovationsforløb - Digital identitet - Digital strategi - Analyse - Research

Innovationsforløb - Digital identitet - Digital strategi - Analyse - Research

Catering Danmark - Innovationsprozess

Catering Danmark ist eines der umsatzstärksten Cateringunternehmen in Dänemark, das seit längerer Zeit marktführend auf dem Catering-Markt ist. Das Unternehmen zeichnet sich durch ein hohes Ambitionsniveau aus und ist für seine kontinuierliche dynamische Geschäftsentwicklung bekannt. Der Wunsch des Unternehmens war es, ein neues Geschäftsmodell zu entwickeln, um das Risiko zu eliminieren, von anderen Cateringunternehmen im Wachstum überholt zu werden. Tokerød Plus hat einen  Innovationsprozess für den Kunden entwickelt und durchgeführt, in Zusammenarbeit mit verschiedenen externen Digitalisierungsspezialisten, und hat 2 nachhaltige Geschäftskonzepte und Prototypen für den Kunden entwickelt als zentraler Punkt in der weiteren Geschäftsentwicklung des Unternehmens.

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Energinet – Innovationsprojekte

Das Unternehmen Energinet (Energienetz) hat entdeckt und erkannt wie bedeutungsvoll und wertschaffend Digitalisierung für das Geschäft ist. Als Teil des Prozesses mit strategischem Fokus auf Digitalisierung im Unternehmen tragen wir dazu bei, eine Reihe von Innovationsprojekten in Gang zu setzen und die Projektleitung zu übernehmen. Dies beinhaltet u.a. Projekte mit Virtual und Augmented Reality, Big Data und Datenanalyse-Projekte.

 


 

 Digital workplace, yammer, kultur

Digital workplace, yammer, kultur

Danmarks Akkrediteringsinstitution – Digital Workplace

Danmarks Akkrediteringsinstitution (Dänemarks Akkreditierungsinstitut) ist sich bewusst, dass ein Bedarf darin besteht, dass ihre Mitarbeiter in höherem Maße selbstständig und flexibel arbeiten können, ohne an einen bestimmten Ort und Zeitpunkt gebunden zu sein. Der moderne Mitarbeiter anno 2018 arbeitet sowohl im Büro, als auch zu Hause und unterwegs. Dies will die Organisation gerne in höherem Maße mit der Anwendung von relevanten und ausreichend flexiblen Systemen unterstützen. Dies wird unterstützt durch die Anwendung der Microsoft Plattform Yammer. Tokerød Plus hat dem Unternehmen bei der Bedarfsklärung, Strukturierung von Rollen und Prozessen, sowie der Implementierung intern in der Organisation geholfen. Hierbei lag der Fokus darauf, ein Gefühl von Sicherheit im Digitalisierungsprozess zu schaffen.

 Digital workplace, rådgivning, organisatorisk fokus 

Digital workplace, rådgivning, organisatorisk fokus 

Folkekirkens Nødhjælp/DanChurchAid – Digital Workplace

Das internationale Team von DanChurchAid (Nothilfe der Dänischen Volkskirche) befindet sich in einer Situation, die besondere geografische und logistische Herausforderungen beinhaltet bezüglich der internen Kommunikation, Wissensteilung und virtuellen Zusammenarbeit. Tokerød Plus wurde beauftragt den Digitalisierungsprozess im Digital Workplace (digitaler Arbeitsplatz) herbeizuführen. Der Prozess wurde unterstützt mittels Implementierung der Microsoft Plattform Yammer als primäre interne Kommunikationsplattform in der Organisation, sowie durch Ausbildung und Training vom Team und die Visualisierung des internen digitalen Ökosystems.

 Digital strategi, rådgivning, digital workplace

Digital strategi, rådgivning, digital workplace

HK Midt - Digitalstrategie

Die Gewerkschaft und Arbeitslosenversicherung HK Midt möchte gerne noch mehr Nähe zu ihren Mittgliedern herstellen und in größerem Maße die jüngere Generation ansprechen. Die Voraussetzung dafür sind die sozialen Medien. HK Midt hat sich an Tokerød Plus gewendet um eine zielgerichtete Strategie für die Digitalisierung der Organisation sicherzustellen. HK Midt erhält Hilfe bei der Erarbeitung einer digitalen Strategie und eines Handlungsplanes. Parallel dazu werden die Mitarbeiter in der Anwendung und Relevanz von sozialen und digitalen Medien unterrichtet und ihnen wird die Wichtigkeit erklärt, weshalb HK Midt stets digital präsent für die Organisation und ihre Zielgruppe sein sollte.

 Digital strategi, social media strategi, digital content, leadgenerering

Digital strategi, social media strategi, digital content, leadgenerering

Saxo Bank - Ride Like a Pro

Die Saxo Bank hat das  Kundenbindungsprogramm „Ride Like a Pro“ entwickelt, um ihr Sponsoring vom Team Tinkoff Saxo weiter zu aktivieren. Man hat Kernkunden und potentielle Kunden verteilt über ein Jahr in ein Trainingsprogramm eingeladen, um unter ähnlichen Bedingungen wie professionelle Radrennfahrer zu trainieren und als krönenden Abschluss die Etappe in Vuelta á Espania zu bezwingen. Dieses besondere Konzept sollte digital unterstützt werden und Tokerød Plus wurde hierbei beauftragt, eine digitale Strategie zu erarbeiten und das Kundenbindungsprogramm zu aktivieren im Hinblick darauf, eine gesteigerte Brand Awareness und erhöhte Customer Leads (Kundenkontakte) zu schaffen.

 Digital rådgivning, digital coach

Digital rådgivning, digital coach

Dragør kommune - digital coach

Dragør Kommune ist dabei sich digital zu transformieren. Die Kommune ist sehr darauf bestrebt, Veränderung zu schaffen, möchte proaktiv am  Transformationsprozess teilnehmen, und legt dabei besonderen Fokus auf die interne Organisation in diesem Prozess. Tokerød Plus wurde beauftragt die Leitung der Organisation zu beraten und als digitaler Coach in diesem Prozess zu agieren.  

 Digital transformation, salg, social selling, rådgivning, digitalt lederskab

Digital transformation, salg, social selling, rådgivning, digitalt lederskab

Tryg - employee advocacy

Das Versicherungsunternehmen Tryg hat es sich zur Aufgabe gemacht, aktiver in der Kundenberatung zu werden und weniger verkaufsorientiert zu agieren. Das bedeutet, dass der Verkaufseinsatz von einem Push zu einem Pull-Zugang verändert werden muss. Hierbei ist es entscheidend, dass die Leitung vorangeht und den Weg weist. Tokerød Plus hat die Aufgabe erhalten Trygs Kundenchefs dazu zu inspirieren und zu beraten, wie sie individuell mit einem mehr beratenden Pull-Zugang arbeiten können, wo man in höherem Maße Wissen und Expertise im Bereich Versicherungen miteinander teilt.
 

 Digital strategi, digital tilstedeværelse, employee advocacy, social media, leadgenerering

Digital strategi, digital tilstedeværelse, employee advocacy, social media, leadgenerering

daxiomatic - digitalstrategie

Das IT-Unternehmen Daxiomatic hat ein besonders starkes Profil mit seinem Purpose-Driven Unternehmen und seiner einzigartigen DNA mit einer besonderen Organisationskultur – das führte dazu, dass das Unternehmen zu Dänemarks bestem Arbeitsplatz gekürt worden ist. Dieses starke Firmenprofil soll digital unterstützt werden. Die Zielsetzung für Daxiomatic ist es, stets deutlich im Bewusstsein ihrer Zielgruppe zu sein. Dies geschieht, um sicherzustellen, dass wenn der Kunde den Bedarf für ein ERP Lösung erkennt, Daxiomatic die erste Wahl im Entscheidungsprozess darstellt. Dies wird erreicht indem ein Überblick über die Stakeholder und das digitale Ökosystem für Daxiomatic geschaffen wird sowie ein konkreter Handlungsplan zur Durchführung erstellt wird.